会项目管理不只是一个OA系统，更关键的是帮助项目管理人员更好的经营管理项目，真正做到PDCA，让每一个项目真正实现事前计划，事中控制，事后查询分析的目的。不以降本增效为首要目标的项目管理软件都不是真正的会项目管理。

　　适用行业

　　1、建筑；2、装修；3、机电；4、消防；5、弱电/系统集成；6、通信/广电；7、亮化工程……

　　主要特点：

　　流程管理不是记账，而是规划、监督、执行

　　主动推手管理（流程自动化，业务智能化）

　　事前计划、事中管控、事后分析

　　业务（工程，客户，进销存，财务，预结算，OA）和资金（收，支双线管理）

　　工程成本和财务成本独立核算（工程角度，财务核算双纬度成本核算）

　　纯B/S架构、支持所有浏览器（IE，谷歌，火狐，360；无需任何控件）

　　项目管理专业化（专业化Project甘特图，计划跟踪，调整，分析）

　　一体化，覆盖企业全业务（工程，OA，文档云，工程绩效，财务资金等）

　　事前计划
　　制定项目的成本目标，编制合理的施工计划方案，依据成本目标及施工计划方案制定符合实际情况的（材料计划、设备台班计划、人工工时计划，以及施工进度计划），作为各项施工管控基础指导方向。

　　事中管控
　　通过各项计划的指引，合理的开展材料（价、量管控），机械设备（租赁及到场），人员（调度），施工进度等；同时在施工过程中对每个业务点通过流程的流转自动化推送到各个部门及人员进行审批。

　　事后分析
　　事后分析是下一个循环周期---事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续；通过系统的各类报表（动态查询，分析、监控报表、综合分析报告、领导驾驶舱以及图表报表）来对各项业务点进行溯源。

　　推送及预警
　　系统可以通过邮件，短信，APP端、微信进行预警及各种消息的推送；系统也可以自定义设置个性化的门户、首页来定义部门及群组，个人的门户首页进行监控，预警和提醒；让系统更加方便和人性化。